在这里，青海我们遇见了老郑。

1、电网门店定位：零售店的三大要素跟电商比较。以白酒为例，建设假如它是10个点的毛利(低的要死人)，建设是不是毛利空间就很小?但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了!同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。

移动互联网的快速普及和智能手机的大量应用，成功为移动互联网端的用户与我们线下实体店的整合带来了巨大的产业机会，成功甚至可以说，实体店对移动互联网顾客的成功整合将对PC互联网的电商造成很大冲击。5、实现只考虑促销方法，实现不考虑实体店的进店率现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。连跨家具企业倒闭的几大症结。

2、青海只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁我相信大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。为什么同样是父母生的几个兄弟姐妹，电网每个人都不一样呢?因为人人都有自己的个性，所以，大家店的外在形象、内在结构及经营方式，做自己就好了。

只考虑自己，建设不考虑顾客的感受，建设更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢?3、只考虑客单价，不考虑提篮数什么叫客单价和提篮数?如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。

可是，成功现实经营过程中，实体店在这个方面却只认死理。在这几年里也获得政府颁发的国家高新技术企业、实现省专精特新企业等大大小小二十多项荣誉。

计划到2028年，连跨年产值超过10亿元，并且实现IPO上市。构建全国无缝服装产业的两培、青海四链(教育链、产业链、创新链、人才链)的新格局新业态。

2022年3月联合国作出决议，电网鼓励各国缘色出行。推出的内变速器产品，建设在第六届国际创新发明大赛获得金奖，在印度获得银奖，在国内获得两个金奖。